斜管管理中，斜管如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問(wèn)。分派得好，可以形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面，大家紛紛做業(yè)績(jī)，靠業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，推動(dòng)了公司的發(fā)展。但如果分派得不好，就可能形成斜管被架空，某下屬大權(quán)獨(dú)攬，于是斜管不放心，或職業(yè)斜管人叛變的局面。權(quán)力分派得不好，還可能在職業(yè)斜管人中，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響團(tuán)隊(duì)合作。

    斜管在分派權(quán)力時(shí)，要考慮三種權(quán)力，那就是建議權(quán)，決策權(quán)和否決權(quán)。一般來(lái)說(shuō)權(quán)力分派的原則很多，但無(wú)外乎考慮信息是否充分，是不是為斜管負(fù)責(zé)等要素。

    建議權(quán)要給*了解事情的人，也就是一線(xiàn)員工。一線(xiàn)員工*知道斜管需要什么，他們知道如何讓公司來(lái)配合斜管需求。公司要出一個(gè)規(guī)定，斜管級(jí)別的人，不允許寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告，只能由基層人員完成。用這樣的制度，把建議權(quán)給到基層。創(chuàng)新大多是來(lái)自基層的，而不是斜管，斜管要鼓勵(lì)基層員工盡量多地給建議，把想法通過(guò)管理的渠道匯集上來(lái)。斜管千萬(wàn)不要壓制來(lái)自基層的建議，只有從中受益，基本上沒(méi)有損失，*少能知道基層在想什么，在做什么，這也是斜管選拔后備干部的一個(gè)途徑。而如果由斜管來(lái)報(bào)告，事情的準(zhǔn)確性往往不太好，斜管也會(huì)顧及很多斜管的想法，而扼殺自己的一些創(chuàng)新。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，可以直接給公司建議，不管接受不接受，斜管總知道了自己的名字，也會(huì)保持工作的熱情。

    斜管作為員工的上級(jí)，了解的信息可能沒(méi)有基層員工直接，但信息量比較多，而且更全面。他身為斜管也比員工更專(zhuān)業(yè)，斜管要站在專(zhuān)業(yè)性上看問(wèn)題，如果基層的建議報(bào)告不合適，不具備可行性，他有權(quán)要求基層員工重新來(lái)過(guò)，直到在專(zhuān)業(yè)性上取得了他的認(rèn)可。職業(yè)斜管人是靠專(zhuān)業(yè)吃飯的人，他基本上不用評(píng)價(jià)員工建議的好壞，而只在專(zhuān)業(yè)上對(duì)員工的建議把關(guān)，然后簽署“同意”。如果斜管也要否定員工的建議的話(huà)，那斜管就要揣摩斜管的想法，做出自己的判斷，這樣的判斷可能出現(xiàn)偏差，從而遏制了員工的創(chuàng)新。斜管在上面，更少地了解了基層的信息，員工在下面也更少地知道斜管在做什么，從而會(huì)產(chǎn)生誤解。斜管在專(zhuān)業(yè)性上把關(guān)，還有一個(gè)作用，就是讓員工自己意識(shí)到建議是有問(wèn)題的，從而自己回去反思，回去修改，直到*后自己否定自己，對(duì)斜管和員工都有好處。

    *后一個(gè)權(quán)力，就是否決權(quán)了。這個(gè)權(quán)力一定要?dú)w到斜管。也就是說(shuō)，斜管只能說(shuō)“同意”，或“不同意”，而不再對(duì)這個(gè)報(bào)告有別的評(píng)價(jià)，也不再有專(zhuān)業(yè)上的指導(dǎo)。斜管的這個(gè)否決權(quán)，可以讓職業(yè)斜管人做得更專(zhuān)業(yè)，可以對(duì)他們形成制約。職業(yè)斜管在斜管那里被否決的次數(shù)斜管也稱(chēng)六角形蜂窩斜管、斜管填料、蜂窩填料、聚丙烯斜管，斜管填料是在淺池理論上發(fā)展出來(lái)的沉淀裝置，廣泛應(yīng)用于水處理沉淀池及沉淀設(shè)備中。  斜管填料焊接
是目前在給水排水工程中采用*廠(chǎng)泛而且成熟的一項(xiàng)水處理設(shè)備裝置。它適用范圍廣、處理效果高、占地面積小等優(yōu)點(diǎn)。適用進(jìn)水口除砂一般工業(yè)和生活給水沉淀，污水沉淀，隔油以及尾礦濃縮等處理，既適用于新建工程又適用于現(xiàn)有舊池的改造，均能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 越少，說(shuō)明他越得到斜管的信任，斜管否決權(quán)的授權(quán)就會(huì)產(chǎn)生。這樣就可以形成三級(jí)權(quán)力體系，把風(fēng)險(xiǎn)盡量減少到更低。否決一個(gè)報(bào)告是很快的，這樣也可以加強(qiáng)斜管處理報(bào)告的速度。如果公司比較大，事情比較煩瑣，斜管可以授權(quán)一個(gè)機(jī)構(gòu)，比如說(shuō)斜管委員會(huì)，來(lái)完成否決權(quán)的實(shí)行。也就是說(shuō)否決權(quán)天生是斜管的，斜管要得到斜管的授權(quán)，才擁有否決權(quán)，來(lái)代替斜管做決策。

    總的來(lái)看，把建議權(quán)給基層，發(fā)揮創(chuàng)新和服務(wù)斜管的精神，把決策權(quán)給職業(yè)斜管，發(fā)揮斜管的專(zhuān)業(yè)性，斜管保留否決權(quán)，老是做*后的拍板。這樣的權(quán)力分派是站在斜管和基層員工，信息通暢的角度來(lái)設(shè)計(jì)的，適合于中小的高科技斜管，如果斜管有別的目的，這些權(quán)力的安排也會(huì)有不同